创业时期

1999年至今，东方恒力集团从无到有，从小到大，从弱到强。经过十多年的不断努力，公司一步一步升级并实现集团化的管理与发展，从起初几十人到现在拥有2000人的综合性集团企业，这一切都取决于东方恒力集团独有的经营模式以及企业创始人敏锐的市场洞察力和高瞻远瞩的战略眼光。发展至今，东方恒力人不断寻求发展之道，坚持可持续发展为宏观战略方向，以诚信为企业文化，秉承"品德体现价值、能力创造效益"的核心理念，推动企业不继壮大。

立足佛山，明确方向

1999年东方恒力集团成立，全面进入房地产开发领域，并确立走创新发展道路，相继开发了黄岐步行街、佛山世纪名轩、兴业花园等地产项目。

大胆创新，向外拓展

2008年，东方恒力集团联合香港现代国际集团一举拿下了肇庆广宁县城中心2500亩土地，总投资50亿人民币再造了一个集商业、住宅、服务、购物、休闲等多功能为一体的广宁新城。其中广宁百盈花园地产项目一度成为了广东省三线城市的学习楷模。此后，集团相继开发了英德太阳城商业中心、名店城、英德世纪名轩等项目。

提前转型，重立格局

房地产经过几年的高速发展，需求趋于稳定，增长趋于平缓，面临发展瓶颈。东方恒力慧眼先知，努力寻求新的业务发展方向或新的业务增长点。

2010年，东方恒力集团转战旅游酒店、电子商务、消防工程、农业开发、粮食贸易等领域。相继投资开发了莽山森林温泉度假酒店、爱度（IDO）连锁酒店、连锁酒店公寓、阳山森林温泉、现代农业观光庄园等旅游项目。并在郴州、清远征租近万亩农业用地，用以开辟新型农业观光基地。

调整思路，规划战略

2014年，东方恒力集团经历了企业拓宽和转型升级带来的一系列调整之后，转向以市场渠道和人才发展战略为发展方向，坚持创新转型和融合发展思路，通过资本运作、资源整合、管理创新和运营模式创新，努力实现发展理念、发展模式、发展水平的新跨越和集团主要资产上市的目标。

战略布局

东方恒力集团坚持"抢占先机、多元经营"的市场战略，寻求多元化"资源+人才"的战略发展布置，从过去单一的工程安装到现今实现旅游与景区酒店投资开发、房地产投资与开发、生态农业开发、建筑工程装修、消防设施工程、物业管理、高科技产品研发、电子商务、广告策划及推广、进出口贸易等多元化发展。以良好的市场口碑和品牌形象为企业未来快速、多元化、可持续发展奠定了坚实基础。

战略定位

以旅游业为主体，农业和工程为两翼，与电子商务形成"3+1"融合发展。通过内生式提升与外延式扩张，打造国内具有核心竞争力的综合性集团企业。

发展策略

做强旅游业，做优农业，做精建筑工程，做稳风险投资，做大电子商务。

发展战略目标管理

第一步、基础夯实期。

优化稳健原有产业，推动业务开拓及人才培育，增设其它有发展潜力产业，摒弃"无前景"、"无营收"的不健康企业。通过重组或改制进入资本市场，专注专业化，稳妥推进历史遗留问题。

第二步、协同平衡发展期。

酒店旅游开发方面，要奠定各产业之间的协同发展基础，使各产业借助资本市场加速发展。进而，形成复合产业链，实现旅游产业以旅游地产、旅游文化产业、酒店、酒店管理、连锁酒店为一体，同时融入农业观光产业和电子商务，形成统一的产业链条，争取达成8年建5家五星级酒店、度假村及50家中端连锁酒店的规模。

农业方面，要增大粮食贸易，调整资本风险结构，强化实体产业运营落地；以"OTO"商业现代市场运作模式，布置农业贸易、农业观光、粮食物流、粮食仓储、粮食加工、农业种（养）殖等，真正意义成为农业孵化器。

地产及建筑工程方面，由于伴随着房地产粗放管理时代的结束和商场竞争的加剧，房地产业盈利能力减少，集团要走更精细化，规范化、流程化的发展道路；要从运营管理的各个环节实现管理运行，节约管理成本；要以系统化管理思想完善内部风控和产业结构资质，布局资本市场结构。

第三步. 融合跨越期。实现产业资本与资产证券化，争取集团部分资产上市。